
Regelüberschreibungen werden im Review gespeichert, nicht in der Vorlage. Wenn Sie Nicht erfüllt auf Erfüllt umstellen, hat das keine Auswirkungen auf andere Mandate. Wird dieselbe Regel häufig überschrieben? Dann sollten Sie die Vorlage überarbeiten.
Die vier Ebenen eines Review-Ergebnisses
Risiko-Badges der Themen
Jedes Thema erhält eines von drei Risikoniveaus.| Badge | Bedeutung |
|---|---|
| Kein Risiko | Der Vertrag erfüllt die Akzeptable Position für dieses Thema. Kein Handlungsbedarf. |
| Mittleres Risiko | Der Vertrag erfüllt eine Fallback-Position oder weist geringfügige Abweichungen von der Akzeptablen Position auf. Ein Partnerblick ist empfehlenswert, aber kein Hindernis. |
| Hohes Risiko | Der Vertrag entspricht der Nicht akzeptablen Position oder erfüllt keine der definierten Positionen. Verhandeln Sie. |
Übereinstimmungszähler der Positionen
Innerhalb jedes Themas zeigt jede Position an, wie viele ihrer Regeln vom Vertrag erfüllt wurden.| Übereinstimmungsbezeichnung | Bedeutung |
|---|---|
| Vollständige Übereinstimmung X/X | Jede Regel für diese Position ist erfüllt. |
| Teilweise Übereinstimmung X/Y | Einige Regeln sind erfüllt, andere nicht. |
| Keine Übereinstimmung 0/Y | Keine der Regeln dieser Position greift. |
- Erzielt der Vertrag eine Vollständige Übereinstimmung mit der Akzeptablen Position? → Kein Risiko.
- Erzielt der Vertrag eine Vollständige Übereinstimmung mit einer Fallback-Position? → Mittleres Risiko.
- Entspricht der Vertrag der Nicht akzeptablen Position? → Hohes Risiko.
- Andernfalls: teilweise Übereinstimmung mit einer oder mehreren Positionen, die nächstgelegene Übereinstimmung wird angezeigt → Mittleres Risiko.
Regelbasierte Begründung
Klicken Sie auf eine beliebige Position, um die zugrunde liegenden Regeln zu sehen. Jede Regel ist entweder Erfüllt oder Nicht erfüllt, mit einer Begründung.
Regel 1: Die wöchentliche Arbeitszeit beträgt zwischen 40 und 50 Stunden. Status: Nicht erfüllt. Begründung: Die Arbeitszeit ist im Arbeitsvertrag nicht klar definiert. Ohne eine Definition kann sie 50 Stunden pro Woche überschreiten. Zitate: §1, §2, §3, §4Jede Begründung ist durch Zitate aus dem Vertrag belegt. Ein Klick auf ein Zitat springt zur genauen Textstelle im Dokument.
Zitate
Zitate sind das Mittel, durch das Reviews überprüfbar bleiben.- Nummeriert: Jedes Zitat hat eine Nummer (z. B. §3 oder §1.2), die Sie mit der Vertragsleiste abgleichen können.
- Anklickbar: Klicken Sie auf ein Zitat, um die genaue Textstelle im Dokumentenviewer neben dem Review zu öffnen.
- Regelspezifisch: Zitate sind auf die Regel beschränkt, deren Begründung sie hervorgebracht hat, sodass Sie genau wissen, welche Belege Libra für jede Schlussfolgerung verwendet hat.

Auto-Modus-Ergebnisse
Themen im Auto-Modus sehen etwas anders aus. Anstelle von Übereinstimmungszählern der Positionen zeigt das Thema Folgendes:| Element | Was angezeigt wird |
|---|---|
| Risiko-Badge | Gleiche Skala (Kein Risiko / Mittleres Risiko / Hohes Risiko). Berechnet aus der von Libra gegebenen Antwort. |
| Antwort | Ein oder zwei schriftliche Absätze, die die Auto-Modus-Frage beantworten. |
| Recherche-Zitate | Nummerierte Zitate aus Rechtsdatenbanken (Wolters Kluwer, Otto Schmidt, Fedlex usw.), auf die die Antwort gestützt ist. |
| Dokumentzitate | Nummerierte Zitate zu den Vertragspassagen, auf die die Antwort Bezug nimmt. |
Themen beim Durcharbeiten des Reviews markieren
Ein Review ist ein Arbeitsdokument und kein einmaliges Ergebnis. Während Sie jedes Thema bearbeiten, können Sie Ihren jeweiligen Bearbeitungsstand markieren:| Aktion | Wann Sie sie verwenden |
|---|---|
| Als geprüft markieren | Sie haben die Zitate überprüft und sind mit Libras Einschätzung einverstanden. |
| Zur Überarbeitung markieren | Das Thema erfordert eine Überarbeitung oder eine Folgeaktion — Sie möchten es wieder im Blick haben, wenn Sie an den Verhandlungstisch zurückkehren. |
Ergebnisse direkt bearbeiten
Sind Sie mit einem der Regelergebnisse von Libra nicht einverstanden? Sie können es überschreiben.Erfüllt / Nicht erfüllt umschalten
Der Statusschalter in der Regelkarte wechselt zwischen Erfüllt und Nicht erfüllt.

Notiz hinzufügen (optional)
Fügen Sie eine kurze Notiz hinzu, die Ihre Überschreibung erläutert – hilfreich für die nächste Person, die den Review liest.
Bearbeitungen werden im Review gespeichert, nicht in der Vorlage. Zukünftige Reviews, die dieselbe Vorlage verwenden, beginnen unverändert mit Libras eigener Begründung.
Einen Review exportieren
Die Exportschaltfläche oben im Review öffnet ein Dialogfenster mit Formatoptionen.| Format | Am besten geeignet für |
|---|---|
| Weitergabe an einen Mandanten oder eine Gegenpartei. Bewahrt die Formatierung. | |
| Word | Bearbeitung des Ergebnistextes oder Übernahme von Abschnitten in ein Memorandum. |
| Excel | Zusammenfassungen auf Themenebene für Portfolio-Dashboards. |
Tipps zum effizienten Lesen von Reviews
Nach Risiko priorisieren
Nach Risiko priorisieren
Öffnen Sie zuerst die Themen mit hohem Risiko. Überfliegen Sie die Themen mit mittlerem Risiko. Vertrauen Sie den Themen ohne Risiko, aber überprüfen Sie sicherheitshalber ein oder zwei davon stichprobenartig.
Die überraschendste Regel lesen
Die überraschendste Regel lesen
Wenn das Ergebnis einer Regel Sie überrascht, ist das genau die Regel, deren Begründung Sie im Detail lesen sollten. Die Begründung wird entweder bestätigen, dass Libra richtig liegt (und Sie dabei etwas gelernt haben), oder einen Fehler aufdecken, den Sie überschreiben können.
Zitate als Prüfpfad behandeln
Zitate als Prüfpfad behandeln
Ein Review ist nur so belastbar wie seine Zitate. Klicken Sie bei Arbeiten für Mandanten oder Partner alle Zitate zu den Themen durch, über die Sie verhandeln werden.
Überschreibungen sparsam verwenden
Überschreibungen sparsam verwenden
Überschreibungen sind nützlich, ersetzen aber nicht die Anpassung der Vorlage. Wenn Sie dieselbe Regel bei jedem Review überschreiben, muss die Vorlage angepasst werden.
Nächste Schritte
Reviews aus dem Chat
Verwenden Sie einen abgeschlossenen Review als Kontext in einem Folgegespräch.
Review-Vorlagen
Passen Sie die Vorlage an, wenn ein Ergebnis nicht Ihren Erwartungen entsprach.

